- De nieuwe gemeente is vaak bestuurs- krachtiger dan haar voorgangers als het gaat om de rollen die het bestuur vervult op regie en beleid en als werkgever. Meer dan haar voorgangers is de nieuwe gemeente in staat om strategische visies te formuleren, beleid te maken en regie te voeren.
|
- Het bestuur en de ambtelijke organisatie professionaliseren en verbeteren, maar de inwoners nemen het niet waar omdat hun interesse voor en betrokkenheid bij de lokale politiek afneemt.
|
- Het getal van de omvang van de achterban (aantal inwoners) speelt een rol om meer positie te hebben op regionaal niveau. Grotere gemeenten hebben een betere strategische positie in de regio. Een grotere gemeente wordt vaker uitgenodigd om mee te praten/invloed te hebben.
|
- De schaalgrootte vraagt om het denken en opereren op een ander abstractieniveau en dat moet groeien en heeft tijd nodig.
|
- Regionale visies/samenwerkingen ontstaan sneller met minder gemeenten.
|
- Een herindeling leidt niet altijd tot mindere samenwerkingsverbanden. Wel tot andere.
|
Volg ons